猪事一种经济动物，规模养猪的目的是为了盈利。但在实际的生产中想盈利却不是一件容易的事情。那么问题来了，决定猪场盈利的核心因素都有哪些呢？作为管理者要考虑怎么做才能赚到钱？

“五优猪场”建起来了，却不盈利

李总是一个搞养殖多年的“60后”老板，经过多年奋斗，猪场颇具规模，也多次考察过国外的猪场。于是李总认为国内养猪行业落后主要是猪场没人家盖的漂亮，硬件投入太少。因此2008年，他决定建个“先进”的猪场（自动通风、自动喂料、供暖系统、漏缝地板等），饲养新美系种猪，招了很多大学生、又高薪聘请场长。他感觉一个“五优猪场”就位只剩下挣钱了，而且那一年猪行情也特别的好。

然而事与愿违，2009年下半年的一场猪高致病蓝耳病席卷了整个省份的猪场，李总的猪场也中招了。那场疫情损失不小，随后换过场长和兽医主管，但猪场的口蹄疫、腹泻等大流行疾病依旧发生，给猪场造成严重的损失。李总非常疑惑，不断没想明白到底是哪里出现了问题，后来经过多次现场探查，终于找到问题的根源。

革新防疫理念，科研面对、与时俱进

猪场较大的风险除了行情就是疫病带来的风险，猪群的死亡率是决定猪场利润大小的因素。当前疫情（尤其是传染性疾病）仍然是猪场的较大威胁，复杂的疫病导致母猪生产性能低下、淘汰率高，仔猪病死率高，育肥猪生产缓慢、严重制约养殖场的效益，这是李总猪场盈利不高的主要原因。所以，加强饲养管理，实行生物安全，根据当地疾病的流行情况实行疫苗免疫和预防保健，降低发病率和死亡率是重中之重。

虽然猪场是“五优猪场”，但是较大的核心问题是“养殖理念”。现代化的场区背后却是很多90年代的养猪操作思维，特别是饲养人员都是50-60岁的人员，对于疾病防控理解有很大的偏差。李总自己有兽医经历，也经常干预场内防疫程序、消毒流程等环节。比如他认为蓝耳病不能免疫，圆环是经济病防疫无需重视，联苗没有单苗效果好、猪瘟还是脾淋苗好等观念，诸多的干预使得再优良的兽医总监也发挥不出作用。因此，对于猪场老说，科研的养殖理念才能创造更大的价值。

猪场疾病防控是养殖各个环节中尤为重要的部分，是决定猪场生与死的问题，但猪场防疫不是简单的打疫苗而已，更不是接种了疫苗就万事大吉，不能把疫苗看成是包治百病的灵丹妙药，关键是如何让疫苗发挥较大效能。笔者在与李总讲解疾病防控上，给出了一些建议以供参考：

将猪场疾病的防控要分类：猪场应根据地区疫病流行情况、疫苗的性质、气候条件、猪群的健康情况等多种因素将疾病分类，以便确定科研合理的免疫程序。

分阶段制定整体的中长期防控计划和免疫计划：综合考虑母猪母源抗体、猪只发病日龄、发病季节等具体情况，同时选好疫苗，以周或月为单位进行计划免疫，规范化操作。

尝试新型疫苗、新佐剂疫苗及联苗：在国家倡导无抗养殖及非瘟防控复产的大背景下，联合免疫简化猪场免疫操作已成为行业趋势。新型疫苗、新佐剂疫苗及联苗的使用提高猪场工作效率，减少免疫应激和交叉感染。

经过一年多的跟踪，李总的猪场有了很大改观。使用联苗后，生产成绩好了，防疫成本降低了，现在已经是新思维养猪的践行人了，还引导其他养猪朋友说：联苗确实好呀，一针多防，减免增效，老板省钱，工人省力！